Años de experiencia
Más de 300 empresas y organizaciones asesoradas.
LUIS A. SAZOEXECUTIVE TAX ADVISORCompliance · Strategy · GovernanceMenú
Tax Strategy · CFO · CEO · Directorios
Decisiones tributarias que puedan explicarse, ejecutarse y defenderse.
Acompaño decisiones de alta complejidad combinando 25+ años de experiencia en Big Four y liderazgo tributario corporativo. No se trata solo de interpretar la norma, sino de anticipar su efecto financiero, operativo y reputacional.
Big Four + empresa
Rigor técnico y experiencia decidiendo desde el interior de una gran organización.
Directorios y gerencias
Criterio para decisiones estratégicas de alto impacto.
Docencia ejecutiva
Formación de posgrado y capacitación directa en empresas.
Tributación con visión de negocio
La asesoría tributaria adquiere valor cuando mejora una decisión empresarial.
La variable tributaria debe incorporarse mientras todavía existen alternativas, no al final del proceso.
Explorar especialidadesAntes de invertir o reorganizar
Comparar estructuras, efectos sobre caja y condiciones de ejecución antes de comprometer recursos.
Cuando existen varias respuestas posibles
Tensionar supuestos y alternativas mediante una segunda opinión independiente.
Cuando una posición debe sostenerse
Preparar criterio, evidencia y responsables para explicar la decisión ante auditores, autoridades o terceros.
Cuando el negocio supera su capacidad tributaria
Alinear procesos, datos, tecnología y gobierno con la complejidad real de la organización.
Experiencia detrás del criterio
He asesorado desde fuera y decidido desde dentro.
EY y Deloitte aportan rigor técnico y exposición a operaciones complejas. El liderazgo tributario corporativo en Falabella agrega una perspectiva distinta: saber cómo una recomendación compite por recursos, se explica a la administración y se ejecuta bajo restricciones reales.
- 01EYSenior Manager · Tax & Legal
- 02FalabellaGerente Tributario Corporativo
- 03DeloitteSenior Manager · Tax & Legal
- 04Advisory independienteExecutive Tax Advisor
“El valor no está en producir más información tributaria, sino en identificar la que cambia una decisión.”
- 25+ años de experiencia
- 300+ empresas asesoradas
- Big Four + liderazgo corporativo
- Asesoría para CFO, CEO y directorios
- Estrategia, riesgo y transformación
Experiencia aplicada
Criterio probado en decisiones y contextos empresariales complejos.
La confidencialidad impide convertir cada mandato en una vitrina. Estas son algunas de las situaciones en que esa experiencia se aplica.
Operaciones y reorganizaciones
Evaluación de estructuras, efectos financieros y condiciones de implementación antes de comprometer recursos.
Fondos e industria financiera
Análisis de administradoras, fondos y vehículos de inversión, integrando regulación, tributación y efectos para inversionistas.
Fiscalizaciones y posiciones complejas
Diagnóstico, documentación y estrategia para sostener decisiones frente al SII, auditores y órganos de gobierno.
Tax Transformation
Diseño de procesos, datos, controles y capacidades tributarias proporcionales a la complejidad del negocio.
Un modelo flexible
La función tributaria puede apoyarse a través de distintos canales.
La combinación depende de la decisión, la complejidad del encargo y las capacidades que la empresa necesite integrar, desde asesoría ejecutiva hasta ejecución especializada o procesos recurrentes.
Luis A. Sazo
Decisiones complejas, segunda opinión y acompañamiento ejecutivo.
CVGE Consultores
Capacidades tributarias, legales y laborales articuladas según el encargo.
Alter Consulting
Contabilidad, personas y procesos recurrentes de la operación.
Perspectivas recientes
Ideas para anticipar antes de decidir.
Tax Transformation
Tax Transformation no empieza ni termina con el proyecto
Una empresa simple no necesita una función tributaria compleja. Necesita una función capaz de reconocer cuándo la empresa dejó de ser simple.
Leer análisisTax Transformation
Caminar y mascar chicle
La asimetría entre la capacidad tecnológica del SII y las empresas no se resuelve replicando tecnología, sino desarrollando capacidades proporcionales a cada organización.
Leer análisisPlanteemos la decisión
El primer paso no es encargar un informe. Es precisar la decisión.
Puedes enviar una consulta breve o contactarme directamente. La conversación inicial permite ordenar el problema y definir si requiere una intervención más profunda.